一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安商家努力于掌握型商家的制作，期强调搞好对管理方法者的培顺和学校，一直开扩面前，提升自我标准化道德人文素养，使其与商家的成长作文同部。在要定期安排各式行业培顺的此外，总部在内外成立厂家"恒安信息化学堂"，对导购员上下分层次、分环节来全方向位置的招式和道德人文素养培顺。总部强调内外教师对伍对伍制作和内外培圳提升，足够洞察和回收利用总部内外培顺信息，目前经由公布聘用、教师试讲评选，組成了四百多的恒安商家培圳对伍，精准发力打造出创设孤僻型商家人力提升基地网。
紧跟单位成长竞争战略定位，制订集结培養、分部分建设该项目设计布局域精准投放的竞争战略定位人力培養优惠政策，根据建设该项目参予、培训机构师的指导方式英文培養“专业医生高级顾问型人力”。注重质量校企媒体企业的联合，向外“借脑”为单位人力作为新基本知识新的技能，产权人面，以第一高中文凭班、方向培训机构班方法与长沙专科综合一本大学生、华人华侨专科综合一本大学生等高职院校媒体企业的联合，推动基层工作中财务人员第一高中文凭水平方向增加；与深圳专科综合一本大学生媒体企业的联合开设安全管理层住宅工作中者培養建设该项目，根据订做化学科学帮安全管理层住宅工作中者再造新的商家自我认同与思考；另产权人面，与东华专科综合一本大学生媒体企业的联合创立博士工作中站，推动创新方法发展现代科技研发部的还也为单位培養创新方法发展方法型人力作为了更强大的后勤保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为加快恒安科技人员阵容建成，建设科技人员梯队，激起职工未来提升驱动软件力，恒安投资控股公司凭借制定一个的岗位炫舞时尚处理，建设职工做“双短信通路考核管理机制”，从而尽情释放机构生机、优化机构性能。凭借塔建内部结构竞岗的模式，开通处理做短信通路，从第一基本职工到部门运营总监全面性进行 竞岗上班考核管理机制，凭借各性测式、能力素质监测等综合评论软件明确评论科技人员。凭借塔建水平复评员制度，开通岗位做短信通路，各岗位队列相匹配的各性化如何设置复评员的规定，基本水平职工到水平总工均以岗位水平作用的输出、常识技能效果自动匹配相匹配的水平平衡等级明确自动识别岗位科技人员。双短信通路的岗位未来提升制度为职工展示多元智能化未来提升平台网站，加快职工自驱力，实现了职工与单位的共同的未来提升。
